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東莞UPS:為什么物流管理與企業競爭力有關
 
先看一組數據：

  （1）物流成本占總成本的36%, 生產成本只有13%；

  （2）物流時間為84%,而加工制造時間僅為12%；

  （3）資金周轉率僅為1.9%；

  （4）全社會物流費用占GDP的18.1%，如果物流費用降為15%, 我們可節約每年9000多億，相當于3個成都市的GDP（根據2008年數據）

　　再看物流管理對資金周轉率的影響：資金周轉率=年銷售額/（庫存成本+固定資產），庫存成本越大，資金周轉率越小，我國資金周轉率為1.9次，海爾為15次（3萬億資金就相當如45萬億元），日本制造業為15-18次，美國流通業為20-30次。

東莞UPS物流管理可以達到的目標
 
　供應鏈可以耗費中國企業高達29%的運營成本。而通過物流管理和供應鏈優化，可以達到以下目標：

  （1）原材料采購成本將減少7%~11%；

  （2）整個供應鏈的庫存將下降15%~30%；

  （3）運輸成本將下降3%~15%；

  （4）整個供應鏈的運作費用將下降15%~25%；