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?物流公司在建立的初期，必須一定的資本積累，一般僅憑一個人的整體實力并不足，因此中小型物流公司一般會有幾個人入股投資，或是選用家族式的運營來擴大規(guī)模。為啥創(chuàng)立早期的情況下買賣還能夠，但是卻慢慢在經(jīng)營管理上困難重重，邁向迫不得已遭遇破產(chǎn)倒閉的囧途?

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小型物流公司做不下去的5大原因?

1-欺騙貨主，造成客戶外流

運輸這一領(lǐng)域放到基層員工、上到企業(yè)老板，多多少少會出現(xiàn)欺騙客戶的情況。例如車本來仍在裝/裝卸貨物，但當客戶通電話來催的情況下，就會告訴他們車已考慮。

可能在那時感覺沒有什么，可是日積月累出來，你的不誠信是必須付出應(yīng)有的代價和費用的。許多物流公司在早期擔心遺失客戶而不斷說謊，妄圖用“欺騙”的方式來摟住客戶，但恰好是因為這樣，反倒會使客戶對你們的服務(wù)項目惡意差評。

2-先聚后散，利益分配不和

在大家族或好朋友式物流公司，欠缺健全的規(guī)章制度及其建設(shè)規(guī)劃，更多的地是靠愛情維持公司日常業(yè)務(wù)流程。在收益較為樂觀的時，即便發(fā)生分配不均的情況，還會由于面部的難題不講出去憋在心里頭，日積月累產(chǎn)生窩里斗。一旦公司踏入窘境的時，往往會發(fā)生彼此之間推卸責任義務(wù)，撕破臉撕破臉皮的情況經(jīng)常發(fā)生，有一些乃至因此出手打架最終親朋好友都沒得做。
3-市場開拓，靠關(guān)系吃老本


在我國那樣一個“認關(guān)聯(lián)”的社會發(fā)展，靠累積的關(guān)聯(lián)平穩(wěn)一手貨源/貨主，是快遞行業(yè)較為通用的營銷策略。可是一家公司要想發(fā)展，就一定要根據(jù)各種各樣的營銷模式，去創(chuàng)建更多的是客戶關(guān)聯(lián)及其拓展市場。假如只靠“走后門”的那一點點一手貨源，終究會發(fā)生運營的難題，因此讓全部公司的業(yè)務(wù)流程發(fā)生下降乃至不斷持續(xù)下滑，最終必須不見蹤影。

4-管理不當，欠缺人才儲備

可以有能力和精力來創(chuàng)辦一家物流公司得人，也算是貨運物流從業(yè)者之中的領(lǐng)頭羊。可是在公司發(fā)展的過程之中，往往會忽略管理者的貯備，終究一家公司的經(jīng)營，靠一個人的精力是絕對不夠的。假如老總臨時有事顧不得公司的管理方法，便會立刻發(fā)生群龍無首的情況，長此以往立即會影響到運營的情況，公司也可能就消聲匿跡。

5-不務(wù)正業(yè)，沾染不良嗜好

創(chuàng)立一家公司，在創(chuàng)建客戶網(wǎng)絡(luò)資源的情況下避免不了各種各樣交際，因為絕大多數(shù)貨運物流從業(yè)者，本人的素養(yǎng)及其學歷并不太高。公司步入正軌呈獲利情況以后，有些人就并沒有能力管理自己的沖動，或是因為感覺工作早已取得成功，進而缺失對自身公司的熱情，沉溺于女色賭錢等不良嗜好之中不能自拔，不僅浪費了很多的時間和金錢，更導致家庭成員關(guān)系的不穩(wěn)定。